Este fin de semana se corre el Gran Premio de México de Fórmula 1 (F1). El piloto mexicano Sergio «Checo» Pérez ha dicho que tiene la ilusión de ganar la carrera. Sabías que hay un par de elementos que puedes aprender de este deporte para tu negocio.
¿Qué tienen en común la F1 y los pilotos con la gestión de una empresa? Aunque parece no haber relación, los líderes de las empresas de todos los sectores y tamaños pueden aprender importantes lecciones. Estos factores han convertido a la F1 en un negocio multimillonario.
Liderazgo
Alessandro Alunni Bravi, Managing Director de la escudería Alfa Romeo F1 Team ORLEN, explica que la F1 y las empresas se parecen por la gestión que se requiere. Además, asegura que el liderazgo es un factor presente en ambos ámbitos, solo hay que prestar atención.
“No hay muchas diferencias entre el mundo automovilismo y el empresarial. Tal vez una de las diferencias es el tiempo para tomar decisiones, porque debemos actuar rápido, porque los tiempos entre carreras son cortos. Debemos ser rápidos para identificar el problema, arreglarlo y tomar decisiones. Eso es lo más difícil, actuar rápido y tomar decisiones en poco tiempo”, expresó en una entrevista recogida de El Economista.
Eficiencia y tecnología
Alunni explicó que otro elemento que se debe tener en cuenta y que está presente en el ámbito automovilístico es la eficiencia, tanto de tiempo como de recursos. El directivo comparte que es de suma importancia en F1, pues hay régimen de tope de costos en las carreras.
Para ello, y en cualquier proceso de la empresa, un arma clave es el uso de tecnología. Ésta permite tomar mejores decisiones para la estrategia de la organización y planear una ruta a seguir a mediano y largo plazo. El objetivo es prepararse para los sucesos del presente y todo lo que el futuro pueda traer consigo al negocio.
Cualidades del líder
Al analizar el trabajo que hacen los líderes de la F1, Alunni afirma que algo vital que los líderes de todos los ámbitos deben tener es la capacidad de crear equipos eficaces, saber motivarlos, trabajar en fortalecerlos y desarrollar la capacidad de ser un buen líder.
Entre los elementos que considera el director de Alfa Romeo para un buen líder destaca el no dejar cosas inconclusas. Además, agrega que estar disponible para todos los miembros del equipo, saber desarrollar la respuesta adecuada ante las situaciones que se presenten y aprender a tomar las mejores decisiones en el tiempo indicado son aptitudes necesarias.
Comunicación
Otro elemento que se destaca en la Fórmula 1 y en las empresas es la comunicación. En el ámbito automovilístico, la comunicación debe ser eficaz y directa para relacionarse con el equipo. Un segundo puede hacer la diferencia en el resultado esperado. En las empresas, este principio debe ser el mismo. Si bien los procesos de comunicación no son tan rápidos como en las carreras, sí deben ser realizados en el menor tiempo posible y claros.
Alunni agregó que también se puede trabajar en crear comités o grupos específicos para atender problemas o necesidades. Esta práctica es importante para todos y permite unir a las personas en el proyecto; hacerlas sentir parte de la organización.
Habilidades humanas, las más importantes
A pesar de que la Fórmula 1 pueda parecer algo técnico y requerir únicamente de conocimientos especializados, Alunni dice que es importante analizar sus habilidades humanas. Al elegir a las personas con las que se debe colaborar, más allá de ver sus habilidades y antecedentes laborales, conocer esta cualidad ayudará a conocer a la persona. Estas habilidades hacen la diferencia en un buen líder y colaborador de cualquier ámbito.
Otra cualidad que considera imprescindible, y que ha aprendido a lo largo de su trayectoria, es la humildad, tener visión y estar abierto para aprender de cualquier persona porque todos tienen algo que aportar e inculcar. De igual manera, se debe desarrollar la capacidad de adaptarse ante todo, no siempre seguir la misma dirección, sino irla modificando conforme las prioridades del momento.
“A los líderes de hoy: hagan introspección sobre su actuar y salgan de la zona de confort, eso es muy importante y para ello sirve escuchar otras experiencias para hacer el camino propio”, finalizó Alunni.